山西铝企业电价每降一分钱，年利润就能增六千万

发布时间：2026-03-26 04:05:21 丨 文章作者：小编 丨 浏览次数：172

在普通人看来，一分钱不会被重视，显得微不足道，然而，对于山西的一家大型电解铝企业来讲，每把电价降低一分钱，便能够多出来六千万元的年利润。在这个看上去简单的数字背后，存在着一场与企业生死存亡相关的成本突围战。

电价高企成为企业发展的拦路虎

对电解铝生产来说，电力依赖程度极高，电费在总成本里占比超过40%。山西华泽铝电是全省最大的电解铝企业，年产能达42万吨，不过在2015年用电量超过60亿千瓦时，高昂电价使企业承受巨大压力。公司电力管理中心经理杨志勇表示，电价高致使铝产品成本高于市场售价，使得企业接连数年陷入亏损困境。

有这样一种情况正存在着，那就是在全国电解铝行业竞争日益激烈这样的背景之下，存在着这样一个事实，即谁能够控制用电成本，那就意味着谁掌握了市场主动权。华泽铝电所面临的难题不是单独出现的个例，而是反映出山西高载能企业在经济下行压力之下的共同痛点。电价每产生一分钱的波动，对于企业利润所造成的影响达到数千万元，这种成本敏感度使得企业必须去找到新的出路。

干部入企服务找准症结突破口

山西省所开展的万名干部入企服务工作事项，给华泽铝电带去了转机情况。运城市第五工作组进入企业之后，而非走马观花行事，却是沉下心来展开调研工作。组长薛道成引领团队多次深入到生产一线之处，同企业管理层、技术人员反复性进行座谈交流，最终锁定了电价这个核心要点问题。

工作组察觉到，仅仅依靠企业自身的力量，是难以改变电价困局的，故而必须创新合作模式。他们提出了一个思路，那就是高载能企业会消耗大量电力，而电力生产又需要稳定的煤炭供应，这三者完全能够形成一条完整的循环经济链，这个想法获得了企业的高度认可，为后续的铝电联营奠定了基础。

煤电铝联动打造循环经济链

在国家所核定的上网电价不能够随意进行调整的情形之下，入企服务小组试着去推动新型的直购电合作。历经多方展开协调联络、进行考察会商，华泽铝电在不会对原有合作造成影响的前提条件下，和西山煤电签订了《铝电联营战略合作框架协议》。这样的一种合作模式将传统的电力交易方式给打破了。

根据新协议指出的情况，华泽铝电能够直接朝着发电企业去购买电力，双方依照市场波动的具体情形来协商电价。杨志勇做了一则比方，如同是从发电厂那边把电力运过来，电网公司担当运输的角色，企业给付运费。这样一种直购电的模式给电价下调开拓了空间，使得煤、电、铝三方的利益达成了有效的捆绑。

价格联动机制激活各方潜力

协议签订完毕之后，双方企业一块儿探讨了三种特定的合作模式，构建起煤、电、铝价格联动起来的全新机制。依据测算，每把电价降低一分钱，华泽铝电便能够增加六千万元利润；要是把电价降低一毛钱，利润将会增加六个亿。这一组数据直观地表明了电价调整对企业效益所产生的巨大影响。

于西山煤电来讲，此次合作同样有着重大意义，董事长荣国林称，发电量提升了，原本处于闲置状态的50%产能得以被释放，即便让出一部分利润给用电企业，自身依旧能够获取可观收益，这种互利共赢的模式使双方都尝到了甜头，进而形成了良性循环。

深度对接实现多方共赢发展

铝电联营并非只是单纯的价格协议，还涉及电力认购，以及供应保障等深度对接之事。双方企业各自施展优势之长，弥补对方所存在的短板之处。发电企业由此获取了稳定的用电大客户名额，用电企业则得到了具备竞争力的电价保障，如此这般的深度绑定，使得合作变得更为牢固可靠。

从更具广度的视角予以审视，此次创新为当地塑造新型铝工业基地增添了全新动力。煤、电、铝产业链得以贯通，不但削减了单个企业的运营成本，而且提高了整个产业集群具备的竞争力。倘若这种模式可以得以推广，势必会对山西资源型经济转向产生积极的示范效果。

创新模式为行业提供新思路

华泽铝电跟西山煤电展开的合作，给电解铝这类高载能行业解脱成本困境供给了能够复制的经验，它证实，于政策许可的范畴以内，借由市场化办法革新合作模式，全然能够在不增添社会负担的情形下达成多方共同获益至关要点在于各方得有开放的心态以及改革的勇气。

时下，这般铝电联营模式依旧持续处于完善进程里。随着合作朝着纵深方向发展，双方仍旧在探寻更为灵活的电价协商机制以及更为紧密的利益分配方式。针对山西众多面临相似困境的企业而言，华泽铝电的探索毫无疑问是一盏指引道路的明灯，照亮了降低成本提高效率的前行路途。

于你所处的企业或者行业而言，是否同样面临着成本方面的压力呢？就降本增效这一情况来讲，你觉得还有哪些具备创新性的路径是值得去尝试一番的呢？欢迎在评论的区域分享你自身的看法，点赞并且转发从而让更多的人能够看到山西企业破解发展难题所拥有的智慧！